文 / VRAR星球 Vivi 

近日，許久未出新品的 HTC ，在各大官方平臺發(fā)布了一張神秘的新品預(yù)告圖，官方除 "What's Next" 外并未給出過多提示，宣布即將推出 HTC VIVE 新品，吊足了業(yè)界胃口。

不過，據(jù)臺媒《電子時報》的消息，HTC VIVE 將在 8 月 14 日其首款智能眼鏡。從智能手機時代的輝煌到 VR 領(lǐng)域的深耕，再到如今進軍智能眼鏡市場，HTC似乎正試圖在競爭日益激烈的可穿戴設(shè)備市場尋找新的突破口。

然而，在Meta、谷歌、小米和華為等科技巨頭已搶占先機的情況下，HTC 的這次入局究竟是絕地反擊的號角，還是艱難求生的掙扎？

HTC智能眼鏡的5大猜想

隨著 8 月 14 日發(fā)布會進入倒計時，業(yè)界對 HTC 首款智能眼鏡的猜測也越來越多。雖然官方保持神秘，僅以"What’s New"作為宣傳語，并未透露具體細節(jié)。但從HTC的技術(shù)儲備和目前智能眼鏡行業(yè)的一個發(fā)展趨勢來看，我們不妨大膽猜測一波這款新品可能有哪些亮點：

l 輕量化設(shè)計：采用更接近普通眼鏡的佩戴體驗，實現(xiàn)全天候舒適佩戴。

l 模塊化配件：或采用可更換鏡片系統(tǒng)，支持近視鏡片、墨鏡片等多種配置，并可能推出專業(yè)配件包。

l AI深度整合：有望搭載新一代語音助手，可能整合大語言模型技術(shù)（如DeepSeek或Gemini），增強交互體驗。

l 混合現(xiàn)實的突破：憑借在VR領(lǐng)域的技術(shù)積累，新品可能實現(xiàn)比主流AI眼鏡更強的MR功能，如高精度空間定位、手勢識別等，在虛實融合體驗上實現(xiàn)差異化。

l 專業(yè)市場定位：不同于Meta、小米的消費級路線，HTC很可能延續(xù)VIVE系列的專業(yè)基因，聚焦企業(yè)級應(yīng)用場景，如遠程協(xié)作、工業(yè)維修等B端市場。

值得注意的是，HTC今年已完成XR業(yè)務(wù)重組，將部分HTC的XR研發(fā)團隊成員轉(zhuǎn)讓給谷歌后，其剩余研發(fā)力量或許能更聚焦專業(yè)應(yīng)用場景。這種戰(zhàn)略調(diào)整，或許能讓其在智能眼鏡市場找到獨特的突破口。這與Meta、小米等主打消費娛樂市場的策略形成差異。

另外，HTC的一個潛在優(yōu)勢是其VR技術(shù)積累。在VR領(lǐng)域，HTC已經(jīng)解決了頭部追蹤、空間定位等關(guān)鍵技術(shù)問題，這些經(jīng)驗可以遷移到智能眼鏡開發(fā)中，很可能在新品中得到延續(xù)和升級。

不過，以上內(nèi)容均屬于我們的一個猜測，最終產(chǎn)品形態(tài)還是要以官方產(chǎn)品發(fā)布會為準。

HTC 能否在 Meta、小米的圍剿中突圍？

智能眼鏡市場正成為科技巨頭爭奪的下一個戰(zhàn)略高地，競爭格局已初步形成。在這一領(lǐng)域，Meta、蘋果、谷歌、小米和華為等公司都已布局多年，并推出了各具特色的產(chǎn)品。HTC選擇此時入局，面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。

Meta作為行業(yè)領(lǐng)跑者，其Ray-Ban智能眼鏡已創(chuàng)下200萬臺的銷售佳績，并計劃在2026年將產(chǎn)能提升至1000萬臺。更值得關(guān)注的是，Meta Orion AR眼鏡蓄勢待發(fā)，據(jù)內(nèi)部消息透露，2025年下半年將成為Meta智能眼鏡產(chǎn)品線的爆發(fā)期，預(yù)計將有至少4款重磅新品集中亮相。

谷歌則采取開放合作策略，不僅與XREAL聯(lián)合推出Project Aura智能眼鏡，其自主研發(fā)的Android XR智能眼鏡Martha及配套應(yīng)用也在今年6月曝光。值得注意的是，谷歌近期還向韓國眼鏡品牌 Gentle Monster戰(zhàn)略投資1億美元，彰顯其在智能眼鏡領(lǐng)域的雄心。

中國廠商表現(xiàn)同樣亮眼，小米最新發(fā)布的AI眼鏡以1999元的親民價格，創(chuàng)下開售3天線上銷量近5萬副的佳績；Pico（字節(jié)跳動）正在研發(fā)僅127克的輕量化MR眼鏡，直接對標Meta產(chǎn)品。

就連一向謹慎的蘋果也在加速布局，庫克多次公開強調(diào)AR眼鏡的戰(zhàn)略價值。最新消息顯示，蘋果正醞釀開發(fā)支持觸控和語音控制的新款智能眼鏡，預(yù)計2026-2027年間發(fā)布。

面對如此激烈的競爭環(huán)境，HTC的差異化機會在哪里？

HTC的潛在優(yōu)勢是其企業(yè)級市場的經(jīng)驗。與主要面向消費者的競爭對手不同，HTC VIVE系列產(chǎn)品在教育、醫(yī)療和工業(yè)培訓(xùn)等B2B領(lǐng)域積累了豐富客戶資源。如果能夠?qū)⒅悄苎坨R與這些行業(yè)解決方案深度整合，HTC或許能找到獨特的市場定位。

而在技術(shù)融合創(chuàng)新上，也可以利用HTC VIVE 在VR領(lǐng)域的技術(shù)積累，實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實的無縫切換，整合AI能力，開發(fā)行業(yè)專用的智能輔助功能。

HTC若能準確把握企業(yè)市場需求，發(fā)揮技術(shù)整合優(yōu)勢，構(gòu)建差異化生態(tài)，或能在巨頭林立的智能眼鏡市場開辟專屬賽道。

小結(jié)

HTC的入局，標志著智能眼鏡競爭進入“深水區(qū)”?；氐阶畛醯膯栴}：HTC進軍智能眼鏡市場，究竟是"絕地反擊"還是"艱難求生"？

若成功，HTC或憑借B端優(yōu)勢，成為行業(yè)“隱形冠軍”。若失敗，可能進一步邊緣化，甚至退出硬件市場競爭。

無論如何，2025年的“百鏡大戰(zhàn)”已愈發(fā)精彩，而HTC，正站在命運的十字路口。

8月14日的發(fā)布會，將決定其能否在Meta、小米的夾擊中殺出一條血路。

 （文中未標注來源的圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)）

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